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nexo outsourcing

sumamos nuestro conocimiento en la gestión de RRHH con nuestra experiencia en distintas áreas de consultoría

ventajas de outsourcing

El outsourcing es una práctica cada vez más demandada por las empresas que quieren aumentar su productividad y concentrarse en el corebusiness del negocio ya que con la subcontratación de empresas especializadas se mejora la eficiencia de las operaciones y los ratios financieros.

Entre las principales ventajas del outsourcing están:

  • Conversión de costes fijos en variables. Costes globales variables en función de la producción.
  • Flexibilidad de la plantilla: El volumen de la plantilla variará en función del nivel de producción.
  • Reducción de los costes relacionados con el Dpto. de RRHH (nóminas, selección, etc.).
  • Total flexibilidad ya que el servicio se adapta a las necesidades y al comportamiento del mercado.
  • Disminución del riesgo inversor por la aportación de medios técnicos.
Externalización De Servicios
externalización de servicios
Externalización De Procesos Comerciales
externalización de procesos comerciales
Organización De Eventos
organización de eventos
Externalización De Procesos De Negocio Administrativos
externalización de procesos de negocio administrativos
Externalización De Procesos Logísticos E Industriales
externalización de procesos logísticos e industriales

sectores outsourcing

  • Externalización de Procesos Logísticos e Industriales: Logística Interna, Controles de Calidad, Muros de Calidad (verificación de piezas), Logística de Almacenes, Picking, Operaciones de Carga y Descarga, Abastecimiento líneas, Limpieza y preparación de materias primas, etc.
  • Externalización de Servicios: Control de Accesos, Acompañantes de Transporte Escolar, Auxiliares de Comedor, Limpieza de Oficinas, industriales y de grandes superficies, etc.
  • Externalización de Procesos Comerciales: Promociones, Gestión del Punto de Venta (Reposición, Montajes, Mystery Shopping, …), Fuerzas de Venta, etc.
  • Externalización de Procesos de Negocio Administrativos: Administración y Facturación, Recepción, Gestión de Cobros, RRHH, Digitalización y Grabación de Datos, etc.
  • Organización de Eventos: Convenciones, Festivales, Celebraciones, Fiestas, Congresos, etc.

Unimos personas, procesos y recursos tecnológicos aportando soluciones a medida

método de trabajo

A través de estas tres empresas que forman el Grupo Nexo Infinity, ofrecemos la mejor combinación de RRHH, gestión de procesos y recursos a nuestros clientes. Nos convertimos así en su socio estratégico, aportándoles soluciones innovadoras y a medida, que le permiten incrementar su competitividad y productividad, sin con ello reducir la calidad de sus productos o servicios.

estudio previo

establecemos los requisitos y necesidades del servicio:zona, puesto, actividades…

asignación de medios humanos y materiales

determinamos el personal necesario para la prestación del servicio y establecemos los recursos materiales necesarios para la prestación del mismo.

selección, formación, diseño y delimitación

seleccionamos el personal atendiendo a los criterios definidos y delimitamos la zona a externalizar.

organización del servicio, comunicación y supervisión

definimos la estructura organizativa del servicio y establecemos los medios de comunicación con el cliente.

mejora continua

introducimos nuevos procedimientos de trabajo y métodos que permitan mejoras.

seguimiento

supervisamos y resolvemos las incidencias que puedan surgir.

implantar el proyecto

ponemos en marcha el proyecto con los recursos materiales y humanos definidos.

elaboración de procedimientos y documentación auxiliar

creamos los procedimientos de trabajo en base a la obtención de eficiencia y eficacia.

estudio previo

establecemos los requisitos y necesidades del servicio:zona, puesto, actividades…

asignación de medios humanos y materiales

determinamos el personal necesario para la prestación del servicio y establecemos los recursos materiales necesarios para la prestación del mismo.

selección, formación, diseño y delimitación

seleccionamos el personal atendiendo a los criterios definidos y delimitamos la zona a externalizar.

organización del servicio, comunicación y supervisión

definimos la estructura organizativa del servicio y establecemos los medios de comunicación con el cliente.

elaboración de procedimientos y documentación auxiliar

creamos los procedimientos de trabajo en base a la obtención de eficiencia y eficacia.

implantar el proyecto

ponemos en marcha el proyecto con los recursos materiales y humanos definidos.

seguimiento

supervisamos y resolvemos las incidencias que puedan surgir.

mejora continua

introducimos nuevos procedimientos de trabajo y métodos que permitan mejoras.

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